医院文化是医院的重要软件，也是医院发展的重要标志；独特的医院文化是提高医院生产力发展和改善服务的催化剂，是推动医院发展的重要引擎。优秀的医院文化是医院核心竞争力之源，是医院极其宝贵的无形资产，也是医院的灵魂。医院最终的竞争力主要体现在三个方面：一是技术的进步；二是服务的完善；三是医院的文化。技术可以用钱买来，服务可以引进模仿，但医院的优秀文化是买不来，模仿不了的。

　　思想观念决定竞争力，人决定“物”的潜能是否充分发挥，管理和技术决定工作质量和服务品质，质量和服务决定竞争力，但这一切的根源是思想。一切高品味的质量和服务都来源于高品味的文化，一切创新都来源于思想的创新。

　　当医院确定了正确的发展路线和工作方针之后，医院健康、持续、快速发展的关键是全体员工素质的提高，靠的是思想、靠的是信念、靠的是精神的力量，靠的是优秀的文化。面对我院由专科医疗向综合医疗发展的趋势，面对竞争日趋激烈的医疗市场，面对人民群众对医疗保健服务质量不断提高的需求，面对心存“戒备”的执业环境，面对医患互信程度不尽人意的现实状况，如何继承和发扬我院原有（三院）的优良文化，培植和创建适应我院快速发展变化的统一的新的二院文化，并以此适应社会发展需求，是摆在我们面前的重要任务之一。在“三院”圆满整合后，新的领导班子理清了工作思路、采取了一系列助推医院进步的重要举措，使医院在较短的时间内发生了巨大的变化。近期，院党委又提出要大力推进医院文化建设，着力培育和打造新具有持久生命力的二院新文化，意在营造共同的思想理念、价值观念、行为准则和工作作风，其目的是用文化统一思想，用文化激活员工的活力，将先进的文化转变为行动，将文化优势转变成二院的服务优势、质量优势，逐步实现事业做好、做强、做大的奋斗目标。